Conhecimento acumulado ao longo do tempo. O tema é o que vende mais livros no segmento de self-help :-)
Ensinamentos para lidar no início na gestão de times
1. Conseguir a primeira posição de liderança
Antes de ser gestor, você precisa conseguir um vaga para essa cadeira. Pode ser mais fácil ter essa progressão na empresa que está, do que sair e buscar uma oportunidade fora, já que teu chefe e outras pessoas já confiam no seu trabalho. Eu não sou um bom exemplo, tive que mudar de empresa para conseguir.
2. Aprender a delegar, gerenciar e divulgar
O que fez e permitiu você chegar a um cargo de comando, ser um excelente executor, não serve mais. Agora é necessário saber delegar certo para as pessoas corretas, o trabalho que precisa ser feito. Há impedimentos? Remova-os e habilite a execução. Em grandes corporações — acima de mil pessoas — desenvolver relacionamento com outras áreas, fazer publicidade do trabalho, é fundamental.
3. Ser líder não basta, precisa ser chefe também
A liderança traz uma dicotomia (há um livro sobre). Haverá horas que você precisará microgerenciar, dar ordens diretas, ser chefe. Elon Musk diz que nano gerencia 1.
4. Emitir instruções simples
O livro que recomendei acima, traz como ensinamento comunicar instruções simples. É fácil como líder se pender em raciocínios filosóficos sobre um tema com o time e isso não se materializar na prática o que se espera que seja feito.
5. Ter a prática, além da teoria
Livros, cursos e vídeos no Youtube são ótimas referências para adquirir conhecimento e saber o que fazer e o que não fazer. O pior é ser o capitão de um navio, enfrentando uma tempestade, sem ter uma bússola para te guiar.
Mas essa bússola não vai ser suficiente. Você precisa vivenciar situações de cobrar resultados, gerenciar conflitos e demitir gente. Navegar em vários mares, nas mais diversas situações. Assim a coragem surge e você, cada vez com mais experiência nisso, faz melhor, navega melhor.